星級酒店設(shè)計走到現(xiàn)在也走到了一個新的領(lǐng)域，如何在滿足酒店投資人的利益最大化的前提下，提升酒店品質(zhì)及服務(wù)，也是擺在專業(yè)的星級酒店設(shè)計公司面前的一道難題，紅專設(shè)計專注酒店設(shè)計十余年，對酒店設(shè)計的深入了解后發(fā)現(xiàn)了一些新的趨勢和變化。

 

　　酒店網(wǎng)絡(luò)互動化

　　從OTA這類網(wǎng)絡(luò)第三方平臺，如攜程，去哪兒等網(wǎng)站的壟斷性經(jīng)營，徹底改變用戶群體入住酒店的習(xí)慣開始，到酒店巨頭組建網(wǎng)絡(luò)平臺建立會員分享機(jī)制，都標(biāo)志著酒店業(yè)的全面互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)進(jìn)入到了實質(zhì)性階段，從入住前的選擇到入住后對酒店的贊美或者吐槽，都完全由顧客自己決定，而酒店也需要建立有效的機(jī)制和部門來進(jìn)行宣傳，從而提升酒店的營業(yè)額，減少酒店空置率。
 

 

　　酒店設(shè)計體驗化

　　星級酒店本身由于體量的原因，經(jīng)常會給人高冷的感覺，而現(xiàn)如今的客戶要求酒店服務(wù)特色化、個性化的需求越來越多，導(dǎo)致星級酒店設(shè)計在某種程度上也需要逆向思考，如何讓客戶在酒店消費后獲得較高的評價，這是星級酒店設(shè)計公司也要去從硬件上幫助酒店投資人解決的問題。

 

　　酒店房間梯隊化

　　星級酒店的房間在做設(shè)計規(guī)劃的時候就必須提前清楚客戶群體的消費習(xí)慣和需求的變化，并且進(jìn)行針對性的改變，而酒店房間也不能再像原來那樣單純的單標(biāo)套，行政層，這種劃分，而更應(yīng)該根據(jù)酒店所在地，酒店客戶群體的喜好做好房型開發(fā)，無論是親子房的開發(fā)、還是老人房的研究，都能夠很好的提升客戶體驗，將競爭從硬件上開始。